Каталог курсов
Каталог курсов

Профессия

 

Партнёр

Операционный директор

Научитесь управлять командами и бизнес-процессами, просчитывать риски в условиях технологических изменений

Освоите data-driven инструменты и повысите свою ценность на рынке труда

Сможете внедрить стратегию в вашу компанию уже во время обучения, практикуясь на своих кейсах и тренажёрах

bgRegBlockImage

Поможем подобрать обучение

Когда

24 ноября — 25 мая

Стартует через 3 дня
Не подходит дата старта? Запишитесь сейчас, а учитесь со следующим набором

Программа

6 месяцев обучения

Формат

Вебинары, тренажёры, кейсы, задания с проверкой

Документ

2 диплома о профессиональной переподготовке

60%
с 19.11 по 21.11

Чёрная пятница в разгаре

Дарим 7 занятий по работе с ИИ при покупке курса

Условия акции

Каждый модуль этой программы — конкретный навык лидера будущего

Курс учитывает запросы современных руководителей. Вы на практике подготовитесь к новым бизнес-вызовам и сможете эффективно управлять командами и процессами в период трансформации.

Объединили классическое и онлайн-образование

РЭУ им. Г.В. Плеханова

Нетология

РЭУ им. Г.В. Плеханова

• 4 место по востребованности выпускников работодателями рейтинга RAEX-100 2025

• 12 место в рейтинге лучших российских вузов Forbes 2025

• 155 000 ₽ — зарплата выпускников* в рейтинге экономических университетов SuperJob 2025

• 11 выпускников университета — в списке Forbes

Нетология

• 18 программ высшего образования запущено с вузами РФ

• Свыше 1 100 студентов обучаются на программах ВО, более 300 — успешно завершили обучение

• Лауреат премии «Эффективное образование» 2024 в номинации «Лидер в цифровой трансформации образования»

Программа решает реальные цели

Цифровой паспорт компетенций

● Научитесь предотвращать кризисы с помощью стратегий и риск-менеджмента

● Сможете связывать долгосрочные цели с ежедневными задачами команды

● Повысите продуктивность команды через мотивацию, делегирование и коучинг

1/3

Курс подойдёт

Руководителям отделов

Техническим директорам

Владельцам малого бизнеса

Корпоративным специалистам

Результат:

— начнёте эффективно управлять людьми, ресурсами и процессами

— научитесь превращать технические задачи в стратегические KPI с помощью OKR-стратегии

— сможете делегировать задачи через RACI-матрицу

Результат:

— перейдёте от операционного управления к стратегическому

— создадите систему, в которой бизнес-процессы работают самостоятельно

— разработаете план оптимизации и внедрите цифровую KPI-панель для контроля выполнения задач

— вырастите в доходе

Результат:

— Построите систему цифровизации, которая автоматизирует рутинные процессы и снижает риски

— Создадите план внедрения ИИ и получите инструменты для контроля эффективности

— Повысите устойчивость бизнеса и сосредоточитесь на масштабировании

Результат:

— Научитесь связывать цели бизнеса с мотивацией и вовлечённостью команды

— Станете бизнес-партнёром, который подтверждает результаты данными, а не отчётами

— Получите навыки для карьерного роста до позиции директора по трансформации

Закрепите навыки на практике

Тренажёры вуза

Освоите разработку основной и функциональной стратегии исходя из системы показателей и OKR, включая постановку целей и оценку эффективности. Научитесь моделировать бизнес-процессы по стандартам EPC и BPMN.

1/4

Программа обучения —
6 месяцев

Чтобы программа соответствовала запросам рынка труда, мы проводим 3 этапа исследований

• Программа профессиональной переподготовки

• На учёбу понадобится около 10 часов в неделю

• Практические занятия проходят 1−2 раза в неделю

• Видеолекции и другие полезные материалы доступны в любое время в личном кабинете после вебинара

Основы лидерства и управления командой

Нетология

Изучите классические стили управления и их применение в зависимости от ситуации. Освоите инструменты мотивации, делегирования и разрешения конфликтов. Научитесь анализировать свой стиль управления и сознательно повышать эффективность команды.

Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Выбор оптимального стиля в зависимости от ситуации.

Практика: анализ собственного стиля руководства и его влияния на команду.

Мотивация и вовлечённость сотрудников. Теории мотивации, методы её повышения.

Практика: разработка плана мотивации для своей команды.

Делегирование: как эффективно распределять задачи и ответственность.

Кейс-стади: делегирование задач.

Разрешение конфликтов в команде. Стратегии и техники управления конфликтами.

Ролевая игра: отработка навыков разрешения конфликтов.

Формирование и развитие команды

Нетология

Разберётесь в жизненном цикле команды и научитесь управлять каждым его этапом. Освоите техники распределения ролей, построения эффективной коммуникации и применения коучингового подхода для развития сотрудников.

Этапы развития команды: формирование, шторминг, нормирование, функционирование.

Командные роли: как определить и использовать сильные стороны каждого сотрудника.

Практика: определение командных ролей участников курса.

Коммуникация в команде. Эффективные коммуникативные стратегии

Практика: анализ коммуникации в своей команде и разработка плана улучшений.

Наставничество и коучинг: как развивать потенциал сотрудников.

Кейс-стади: разбор ситуаций наставничества и коучинга.

Стратегическое управление

РЭУ им. Г.В. Плеханова

Освоите инструменты создания и реализации стратегии. Изучите методы стратегического анализа, включая работу с матрицей БКГ на тренажёре. Научитесь формулировать миссию, видение и цели компании, внедрять систему показателей BSC и OKR, чтобы оценивать риски и эффективность стратегических решений.

Сущность стратегии. Миссия, видение, ценности, цели, показатели

Практика: определение миссии, видения, ценностей, целей, показателей компании

Стратегический анализ

Тренажёр: проведение стратегического анализа, построение матрицы БКГ

Разработка стратегии на основе сбалансированной системы показателей и OKR

Тренажёр: разработка основной и функциональной стратегии организации

Оценка эффективности стратегии. Риски реализации стратегии

Практика: оценка эффективности стратегии и рисков реализации стратегии

Управление бизнес-процессами

РЭУ им Г.В. Плеханова

Освоите методы моделирования бизнес-процессов с использованием нотации IDEF0, техники анализа и оптимизации. На практических тренажёрах научитесь декомпозировать процессы, оценивать их зрелость и применять цифровые технологии и ИИ для автоматизации. Сможете выстроить эффективную систему, сэкономить ресурсы и повысить предсказуемость результатов.

Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты.

Практика: анализ бизнес-процесса в своей компании.

Тренажёр: декомпозиция бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0

Оценка зрелости бизнес-процессов. Как измерять результаты и контролировать выполнение задач.

Практика: оценка зрелости бизнес-процессов и разработка системы KPI для своей команды.

Оптимизация бизнес-процессов: методы повышения эффективности.

Практика: разработка плана оптимизации выбранного бизнес-процесса.

Цифровизация бизнес-процессов: возможности и инструменты. ИИ в бизнес-процессах.

Обзор популярных инструментов автоматизации. Использование ИИ в бизнес-процессах.

Управление проектами и рисками

Нетология и РЭУ им Г.В. Плеханова

Познакомитесь с классическими и Agile-подходами к управлению проектами, научитесь планировать проекты, управлять рисками и преодолевать сопротивление изменениям. На практике отработаете разработку плана проекта и навыки управления в ролевых играх, чтобы достигать целей в условиях неопределённости.

Основы управления проектами. Методологии Agile и Waterfall.

Планирование и контроль проекта.

Практика: разработка плана проекта

Тренажёр: процессы управления проектами

Управление рисками: идентификация, анализ и минимизация рисков

Кейс-стади: анализ рисков проекта

Тренажёр: построение системы управления рисками

Внедрение изменений и управление сопротивлением

Ролевая игра: отработка навыков управления сопротивлением изменениям.

Преподаватели — опытные специалисты

Юрий Ляндау

Декан факультета «Плехановская школа бизнеса «Интеграл» РЭУ им. Г.В. Плеханова», д.э.н., профессор

— Эксперт Ассоциации цифровой трансформации и оценки эффективности роботизации для крупных компаний и государственных учреждений

— Почётный работник образования Москвы, лауреат национальной премии «Профессор года» в категории «Экономические науки»

Ваш результат после обучения

    Ключевые навыки

  • Анализ стилей руководства, разработка ситуационных подходов

  • Управление мотивацией и вовлечённостью

  • Разработка стратегии на основе BSC/OKR, постановка KPI

  • Практика моделирования в нотации IDEF0

  • Разработка плана оптимизации процессов, внедрение ИИ-инструментов

  • Управление проектами по методологиям Agile, Waterfall

  • Построение системы управления рисками, оценка стратегических рисков

  • Управление изменениями и сопротивлением

  • Коучинг и развитие команд: разбор кейсов наставничества, диагностика командных ролей

  • Data-driven управление результатами: создание системы KPI, оценка эффективности стратегии

Инструменты и технологии

Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра

Метод тайм-менеджмента для расстановки приоритетов: делать важное и не тратить время на ненужное

Ситуационное лидерство

Ситуационное лидерство

Стиль руководства, при котором учитывают уровень подготовки сотрудников и уникальность каждой ситуации

Метод OKR

Метод OKR

Метод позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели, повысить прозрачность и сфокусироваться на приоритетных задачах

Матрица ADL

Матрица ADL

Инструмент, который помогает определить место бизнеса на рынке и стадию его жизненного цикла

KPI

KPI

Ключевые показатели эффективности, используемые для измерения поставленных целей

SIPOC

SIPOC

Модель описывает процессы с точки зрения последовательности действий, движения информации, товаров, услуг между этапами процесса

Пирамида Дилтса

Пирамида Дилтса

Иерархическая модель, помогающая выявлять причины проблем и находить нужные решения для их устранения

Матрица RACI

Матрица RACI

Инструмент для определения ролей и обязанностей в команде. Матрица описывает отношения между совокупностью работ и совокупностью исполнителей

Модель GROW

Модель GROW

Процесс коучинга, который помогает провести рефлексию и определить необходимые для достижения цели действия

Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент

Технология организации времени и повышения эффективности его использования

Методологии управления проектами

Методологии управления проектами

Agile, Scrum, Kanban

Станьте частью комьюнити лидеров

Общайтесь с единомышленниками

Обменивайтесь опытом с руководителями среднего и высшего звена из разных отраслей, находите общие темы с другими управленцами

Заводите полезные связи

Обсуждайте проекты и идеи с профессионалами — новые деловые контакты откроют возможности для сотрудничества и развития карьеры

Участвуйте в открытых микрофонах

Выступайте перед участниками сообщества и слушайте выступления коллег — здесь вы сами сможете стать экспертом

Посещайте живые мероприятия

Участвуйте в нетоворкингах — это тематические встречи в разных городах, где мы общаемся и проводим митапы и бизнес-игры

Как проходит обучение

Полностью онлайн

Вы будете учиться на двух платформах — РЭУ им. Г.В. Плеханова и Нетологии. Можно планировать свою нагрузку и совмещать с работой, учёбой и личной жизнью. Часть лекций доступна в записи, а практические занятия проходят онлайн в реальном времени. Доступ к материалам сохраняется на протяжении всего обучения в личном кабинете.

1/4

Вашу квалификацию подтвердят два диплома

Диплом о профессиональной переподготовке РЭУ им. Г.В. Плеханова

Подтвердит ваши навыки цифровой адаптивности и менеджмента

Диплом о профессиональной переподготовке Нетологии

Мы обучаем по государственной лицензии и выдаём диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Вся важная информация о программах вузов и Нетологии — в нашем боте

Предложение для компаний

Возможность обучить группу от 5 человек

Диплом государственного образца

Соответствие требованиям для получения субсидии

60%
с 19.11 по 21.11

Чёрная пятница в разгаре

Дарим 7 занятий по работе с ИИ при покупке курса

Условия акции

1Запись на обучение

2Выбор способа оплаты

3Оплата

...

6 месяцев обучения, старт 24 ноября
Оплатите обучение или получите консультацию

Частями без переплат

5 972 ₽/месяц

14 930 ₽ на 36 месяцев

Стоимость курса

215 000

 ₽

537 500 ₽

-60%
акция действует
до 21 ноября
6450
баллов Плюса
при оплате Яндекс Пэй

Вернём деньги, если обучение не подойдёт

Возможность получить налоговый вычет — 13%

По всем вопросам 8 (800) 301-39-69 по будням с 10 до 19 по МСК. Бесплатно по России

6 месяцев обучения, старт 24 ноября

Операционный директор

Частями без переплат

5 972 ₽/месяц

14 930 ₽ на 36 месяцев

Стоимость курса

215 000

 ₽

537 500 ₽

-60%
акция действует
до 21 ноября
6450
баллов Плюса
при оплате Яндекс Пэй

Вернём деньги, если обучение не подойдёт

Возможность получить налоговый вычет — 13%

По всем вопросам 8 (800) 301-39-69 по будням с 10 до 19 по МСК. Бесплатно по России

Оплатите обучение или получите консультацию

Будьте в курсе всех новостей — подпишитесь на каналы направления высшего образования Нетологии в Telegram и ВКонтакте

Учитесь из любой точки
в любое время

Развивайте профессиональные навыки в онлайн-формате

Москва
Санкт-Петербург
Новосибирск
Екатеринбург
Казань
Нижний Новгород
Красноярск
Челябинск
Самара
Уфа
Ростов-на-Дону
Краснодар
Омск
Воронеж
Пермь
Волгоград
Саратов
Тюмень
Тольятти
Барнаул
Махачкала
Ижевск
Хабаровск
Ульяновск
Иркутск
Владивосток
Ярославль
Томск
Ставрополь
Кемерово
Набережные Челны
Оренбург
Новокузнецк
Балашиха
Рязань
Чебоксары
Пенза
Липецк
Калининград
Ташкент
Баку
Минск
Алматы
Ереван
Бишкек